Tipps: Keine Angst vor Fehlern – so treffen Sie als Leitung Entscheidungen
Kita-Leitungen müssen täglich Entscheidungen treffen. Nicht immer fällt dies leicht. Denn wer entscheidet, trägt auch die Verantwortung dafür. Der folgende Beitrag zeigt Ihnen, wie Sie sich davon befreien, nach der einen richtigen Entscheidung zu suchen – denn die gibt es nicht.
Das entsprechende Material (M1; M3) finden Sie in KOMPASS Kita-Leitung.
Entscheidungen zu treffen bedeutet auch, zu führen
Wenn Sie Ihre Leitungsfunktion erfüllen möchten, müssen Sie Entscheidungen treffen. Streben Sie jedoch nicht danach, die eine richtige Entscheidung zu finden. Die Leitfragen (M 1) bestärken Sie dabei, Entscheidungen zu treffen. Die folgenden Entscheidungsstrategien geben Ihnen mehr Sicherheit, mehr Mut und mehr Lust, zu entscheiden.
Entscheidungsstrategien für Kopf- und Bauchentscheider
Entscheidungsstrategie für Kopfentscheider:
Wenn Sie Kopfentscheiderin sind, verlassen Sie sich überwiegend auf Ihren Verstand. Versuchen Sie bei Ihren Entscheidungen, Ihre Körperbotschaften und Ihr Gefühl bewusst wahrzunehmen. Dies gelingt Ihnen zum Beispiel mit Meditation, Yoga, oder der Stopp-Übung.
Entscheidungsstrategie für Bauchentscheider:
Wenn Sie eine Bauchentscheiderin sind, verlassen Sie sich überwiegend auf Ihre Emotionen. Nehmen Sie sich dann für Ihre Entscheidungen mehr Zeit, da emotionale Entscheidungen schnell und unbedacht gefällt werden.
Wenn Sie allein entscheiden
- Strategie – entscheiden Sie mithilfe von Arbeitsplatzbeschreibungen
Alles, was in einer Arbeitsplatzbeschreibung vom Träger festgelegt wurde, ist bereits entschieden. Greifen Sie bei Diskussionen um Rollen und Aufgaben darauf zurück. - Strategie – entscheiden Sie mithilfe von Routinen, Regeln und Qualitätsstandards
Entwickeln Sie Vorgaben und Vorgehensweisen für Routineprobleme. So weiß jeder Bescheid, was in diesen Fällen zu tun ist. - Strategie – entscheiden Sie, indem Sie Prioritäten setzen: Die Eisenhower-Matrix
Setzen Sie Prioritäten, in dem Sie Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden. Nutzen Sie dazu die 4-Felder-Methodik nach Eisenhower (M 3). - Strategie – entscheiden Sie mit der Brillen-Methode
Mit der Brillen-Methode nehmen Sie unterschiedliche Blickwinkel ein. Das gibt Ihnen einen umfassenden Blick auf das, was zu entscheiden ist. - Strategie – entscheiden Sie, indem Sie Informationen einholen
Holen Sie Informationen ein, insbesondere dann, wenn Ihnen zu Ihrem Entscheidungsthema noch Wissen fehlt.
Wenn Sie im Team entscheiden
Nutzen Sie Ihr Team in beratender Funktion, wenn die zu entscheidende Sache Ihr Team unmittelbar betrifft oder wenn das Fachwissen Ihrer Mitarbeiterinnen gefragt ist. Machen Sie jedoch deutlich, dass die Entscheidungsgewalt dennoch bei Ihnen liegt. Oder Sie treffen Teamentscheidungen auf Augenhöhe. Dann sind Sie – wie alle anderen – ein Teammitglied und stimmen demokratisch über eine Frage ab.
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